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首页->随笔小札(二)            为了正确的疯狂

Be wild for correctly

原创:李毅民  来源:屹立散料机械在线 By Li Yimin  2014-1-21

  在许多条件下,工作上付出的多少是由自己把握的。通常,愿意多付出一点时可以多做一点,不愿意多付出一点时可以少做一点。大多数的事情是事在人为。但是,对大多数工作多做与少做的效果是截然不同的。多做,意味着付出的更多。多做,意味着质量更高,损失更小,效果更好,效益更高。而多做,在许多场合对于个人的效果不见得就好。相反,有时甚至会产生不良的结果,如多做就要多承担责任与风险,遭受旁人的嫉妒甚至是挖苦;多付出不一定存在对应的回报;多付出也不一定被各方所认可。

  做设计技术工作时为了正确性的提高需要付出更多,这种付出有时是巨大的、十分艰苦的。其实,既然选择了设计技术工作就应该把毕生精力献给伟大的机械设计事业,为了业主设备的安全与可靠,为了制造企业的效益需要勤奋地而努力地工作。

  从大学一毕业就开始了机械设计工作,辛辛苦苦一辈子,一做就是三十几年。从最初时的使用铅笔、直尺、丁字尺、圆规,到使用导轨式的绘图机。再到应用PICAD软件 ,在dos操作系统下的计算机绘图。再到目前的AOTUCAD。各种各样的,原始的,现代的绘图工具都使用过。铅笔、橡皮、字图模板、圆规的绘图设计时代是工程设计的一个伟大的时代,是那时全世界工程师都经历过的年代。

  重型机械的设计与制造的特点是单件、小批量形式的设计制造;重型机械设计图纸量偏大,表达内容丰富。重型机械设计图纸重复使用率低,设计工作量较大。

  那个时候,我的最初的两次大机器的项目的设计是在设计施工图纸下发前做出了巨大的努力的与追求最正确的结果的条件下下发的;是出于一种对用户与企业的职业责任感而做的设计;任何的计算、原理都进行了周密的研究与探讨。第一次设计的产品是大型堆料机,第二次设计的产品是大型双斗轮混匀取料机。头两次的设计均为新产品设计,而不是延续过去的产品的修改设计。产品的参数、结构、机构在本企业此前都没有设计与制造过。为了确保所有图形与数据的正确性,花大气力进行所有图纸数据的核查工作。每次产品设计核查的时间速度大约是每百张图三四天时间。每个产品的图纸量大约在800-900张。两次的设计图纸审查审核花费了巨大的精力。严格地控制数据的准确性与正确性。艰苦的工作中甚至使得工作时忘记了喝水,忘记了去卫生间。每次审查下来用了一个多月的时间,在审核结束时达到走路时都会打漂。作为一个产品设计项目负责人,不管别人工作时间如何,每次设计工作努力做好自己的产品综合质量控制是当务之急,是自己最严肃的职责。当时没有大礼拜,每周工作6个工作日,公休日为周四。公休日周四那天还到工厂加班半天做设计审查,不断地加班审查设计图纸。所审查的内容包括:主要参数、主要原理、主要机构、主要结构、尺寸与数值的正确性。除了少部分零部件的重量不进行核实外,几乎全部进行核实与审查。当时的目标是在图纸下发之前完成图纸的审查工作。保证图纸相关数据与尺寸的正确性。其实,在当时作为项目负责人,设计审图工作已经达到了一种疯狂的境界。原因是:一不能因为设计的原因导致设计或制造的工作返工,影响整个产品的设计与制造周期;二是不能因为设计的原因导致产品出现质量事故造成不必要的经济损失;三是不能因为设计的原因造成设备到达现场后出现功能不能满足用户的使用要求造成索赔的损失;四是不能因为设计的原因造成现场设备或人员伤亡的重大事故的发生。虽然作为项目负责人在待遇上与其他人的差距不大,但作为项目负责人责任心要高于其他人,为的是提高质量、降低损失、避免事故、增加效益。虽然在那个时代吃的是玉米面,赚的是几十元的工资,但高度的责任心是必须要有的。产品设计项目负责人所体现的是责任、义务与辛苦。

  经过严肃的产品设计审核,产品发到现场安装时相对较少出现低级的错误,较少出现因设计原因缺件与补件。

  早年的产品设计质量要求的目标有两个:第一要控制在设计发图之前解决设计存在的所有错误或失误;第二是要在产品出厂前解决设计的所有错误或失误。一般设计的错误是不允许拖到现场再解决。

    除了设计图纸的严肃审核外,设计与制造出现问题的需要快速处理,不可耽搁。因此,设计项目负责人的车间服务是最迫切与及时的,跟班服务最晚甚至到了后半夜。服务的内容包括图纸的修改,问题处理的方案制定等。产品设计修改图工作量比较大,需要修改档案底图、工艺处蓝图、各个车间的蓝图。改图地点分布在厂内各处。忙碌时一两天才可改完某一批次的设计修改。由于制造与交货期的要求,我们的设计修改常常是疯狂的修改。 并且,如果出现设计错误的原因造成不能报商品将承担特别大的责任。尤其是到了月末、季末与年末,设计项目负责人为保证产品设计质量可靠问题更为紧张。

  在再早些时候,一些做设计的老同志在自己的产品出现较大的错误时会在车间或用户现场流下遗憾的眼泪。悔恨没有做好设计工作给国家造成不必要的经济损失。正因为如此,部分产品设计项目负责人在设计产品时为了产品设计的正确而疯狂,为了产品的质量而疯狂,为了企业的经济效益而疯狂。

            瞧现在还在用的--1987年我的第二次负责设计的产品

By liyimin 李毅民 2014-1-21

 

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